Zarządzanie zasobami ludzkimi: Różnice pomiędzy wersjami
Z Studia Informatyczne
Przejdź do nawigacjiPrzejdź do wyszukiwania
| Linia 6: | Linia 6: | ||
==Opis== | ==Opis== | ||
Celem wykładu jest przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Oczekuje się, że po zakończeniu wykładu, student będzie wiedział, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi wpływa na sukces organizacji i sukces kierownika oraz jak to realizować w praktyce, zarówno w perspektywie własnej roli kierowniczej, jak i w strukturze i kulturze organizacji. Służy temu poznanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu. | Celem wykładu jest przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Oczekuje się, że po zakończeniu wykładu, student będzie wiedział, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi wpływa na sukces organizacji i sukces kierownika oraz jak to realizować w praktyce, zarówno w perspektywie własnej roli kierowniczej, jak i w strukturze i kulturze organizacji. Służy temu poznanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu. | ||
==Cele nauczania== | |||
*zapoznanie czytelnika podręcznika z najważniejszymi zagadnieniami pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do zarządzania zespołami pracowniczymi - w celu określenia obszaru wiedzy bazowej i uświadomienia kierunków dalszego kształcenia oraz aplikacji | |||
*przedstawienie działań prowadzonych w ramach funkcji personalnej - w celu zrozumienia idei tych działań i w przyszłej roli zawodowej wspierania tych działań, które służą własnemu rozwojowi i efektywności firmy | |||
==Sylabus== | ==Sylabus== | ||
Wersja z 15:34, 1 wrz 2006
Forma zajęć
wykład (30 godzin)
Jaką wiedzę powinien posiadać uczestnik wykładu
Wcześniejsze uczestnictwo w wykładach/ćwiczeniach z zakresu socjologii w ramach programu własnych studiów będzie sprzyjało nauce, nie jest jednak wymogiem koniecznym.
Opis
Celem wykładu jest przedstawienie najważniejszych zagadnień pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do nowoczesnego zarządzania zespołami pracowniczymi w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu. Oczekuje się, że po zakończeniu wykładu, student będzie wiedział, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie zasobami ludzkimi wpływa na sukces organizacji i sukces kierownika oraz jak to realizować w praktyce, zarówno w perspektywie własnej roli kierowniczej, jak i w strukturze i kulturze organizacji. Służy temu poznanie problematyki motywowania, przywództwa i doskonalenia umiejętności niezbędnych w budowaniu zespołu.
Cele nauczania
- zapoznanie czytelnika podręcznika z najważniejszymi zagadnieniami pracy kierowniczej ze wskazaniem umiejętności niezbędnych do zarządzania zespołami pracowniczymi - w celu określenia obszaru wiedzy bazowej i uświadomienia kierunków dalszego kształcenia oraz aplikacji
- przedstawienie działań prowadzonych w ramach funkcji personalnej - w celu zrozumienia idei tych działań i w przyszłej roli zawodowej wspierania tych działań, które służą własnemu rozwojowi i efektywności firmy
Sylabus
Autorzy
- Izabela Stawowa (red)
- Katarzyna Górniak
- Natalia Biedugnis (opracowanie graficzne)
Zawartość
- Zachowania organizacyjne.
- Umiejętności interpersonalne niezbędne w zarządzaniu potencjałem społecznym organizacji.
- Komunikacja.
- Motywacja w teorii i praktyce.
- Przywództwo: przegląd teorii i praktyczne implikacje.
- Działania związane z zarządzaniem potencjałem społecznym organizacji.
Literatura
- A.K. Koźmiński, W. Piotrowski (red). Zarządzanie Teoria i praktyka. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006, rozdz. VIII: Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna, rozdz. IX: Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji
- P. Makin, C. Cooper, Ch.Cox. Organizacja a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy. Wydawnictwo Naukowe PWN, 2000.
- T. Witkowski (red). Nowoczesne metody doboru i oceny personelu. Wydawnictwo profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków, 2000.
- Harvard Business Review, Harvard Business School Press. Przywództwo. Wydawnictwo Helion, 2005.
- S. Robbins. Zasady zachowania w organizacji. Zysk i S-ka Wydawnictwo, 2001.
- P. Drucker. Zarządzanie w XXI wieku. Muza SA, 2000
