Zio-10-wyk-Slajd6

Planowanie Zarządzania Ryzykiem(2)

Nieco inne podejście do charakteryzowania czynników ryzyka zaproponował jeden z czołowych autorytetów w dziedzinie inżynierii oprogramowania – Tom Gilb. Jest on autorem słynnego powiedzenia dotyczącego zarządzania ryzykiem: „Jeśli aktywnie nie uderzysz w ryzyko, to ono aktywnie uderzy w Ciebie.” Zaproponował on, aby opisywać ryzyko za pomocą:

• Prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia, które może wywrzeć wpływ na sukces przedsięwzięcia
• Wpływu, czyli miary, w jakim stopniu wystąpienie danego czynnika ryzyka zaburzy planowany przebieg przedsięwzięcia

Dodatkowo, Tom Gilb zaproponował, aby czynniki ryzyka podzielić na grupy, ze względu na ich naturę, to jest:

• Znane, czyli takie, o których wiemy, że wystąpią. Nie znamy jedynie momentu ich wystąpienia oraz wpływu, jaki będą miały na realizację zadań projektowych (np. zmiana organizacyjna w przedsiębiorstwie od połowy roku, która wpłynie na odzwierciedlenie struktury organizacyjnej w systemie informatycznym)
• Przewidywalne, co do których nie mamy pewności, że wystąpią, ale prawdopodobieństwo jest wystarczająco wysokie, aby brać je pod uwagę podczas planowania przedsięwzięcia (np. znacząca zmiana kursu waluty, w której rozliczamy się z podwykonawcami części przedsięwzięcia)
• Nieprzewidywalne, czyli czynniki ryzyka, których wcześniejsze przewidzenie nie jest możliwe. Doskonałym przykładem nieprzewidywalnych czynników ryzyka są klęski żywiołowe, czy wypadki (np. pożary)

<< Poprzedni slajd | Spis treści | Następny slajd >>