Zio-10-wyk-Slajd21

Jakościowa Analiza Czynników Ryzyka(6)

Spróbujmy teraz ułatwić sobie nieco kategoryzację czynników ryzyka w kontekście wpływu każdego z nich na projekt, definiując warunki, dla każdego z wcześniej zdefiniowanych elementów skali. I tak:

• Katastroficzny wpływ na projekt oznaczać będzie znaczące straty dla firmy i projektu (np. utratę zaufania dużej grupy klientów, utratę linii kredytowych), znaczące przekroczenie kosztów przedsięwzięcia (np. nieplanowana konieczność zakupu dodatkowego sprzętu lub oprogramowania, konieczność wypłaty odszkodowań za nieterminową realizację), czy wreszcie odejście kluczowych osób spośród personelu (spowodowane np. upadkiem morale, czy problemami z wypłatą wynagrodzeń)
• Krytyczny wpływ, to w rezultacie poważne straty dla przedsięwzięcia i firmy (np. rezygnacja rozczarowanego klienta z realizacji kolejnych projektów, pozwy o kradzież własności intelektualnej związane z wykorzystaną biblioteką open-source), przekroczenie kosztów (związana z koniecznością zapłaty pracownikom w przypadku np. przesunięcia terminu realizacji projektu), przesunięcie terminu przekazania ostatecznych prac Klientowi (np. ze względu na liczbę błędów wykrywanych podczas testów akceptacyjnych)
• Marginalne, to jest takie, które powodują systematycznie podważanie celów i rezultatów przedsięwzięcia (np. odwlekanie daty premiery przełomowego pakietu biurowego, nad którym niezależnie pracuję dwie konkurencyjne firmy), czy przesuwanie krytycznych dat kamieni milowych przedsięwzięcia, które mogą zostać nadrobione (np. spowodowane stworzeniem dodatkowego prototypu, który potencjalnie pozwoli zaoszczędzić czas na etapie testów)
• Pomijalne z punktu widzenia przedsięwzięcia, które nie są przyczyną zagrożenia dla przedsięwzięcia, ale wywołują niepewność, co do rezultatów przedsięwzięcia (np. plotki wśród pracowników, co do współpracy z klientem i postępów prac)

<< Poprzedni slajd | Spis treści | Następny slajd >>