Zio-10-wyk-Slajd15
Jakościowa Analiza Czynników Ryzyka
Dysponując listą zidentyfikowanych czynników ryzyka możemy przystąpić do ich analizy i oceny. Pierwszym krokiem jest jakościowa analiza ryzyka, czyli proces oceny prawdopodobieństwa wystąpienia oraz wpływu na projekt zidentyfikowanych czynników ryzyka. Efektem analizy jakościowej jest hierarchizacja czynników ryzyka pod kątem ich potencjalnego wpływu na cele przedsięwzięcia. Dzięki temu podejściu możliwe jest określenie znaczenia poszczególnych czynników ryzyka dla sukcesu przedsięwzięcia, a w rezultacie sterowanie reakcją na ich wystąpienie. Należy przy tym zwrócić uwagę, że znaczenie czynnika ryzyka wynikające z obiektywnej oceny może być wzmocnione przez dodatkowe czynniki, takie jak presja czasowa (np. skrócony ze względu na działania konkurencji termin dostarczenia oprogramowania klientowi) lub dodatkowe działania obciążone ryzykiem (np. inwestowanie środków przeznaczonych na realizację projektu w przedsięwzięcia giełdowe). Jeśli analiza czynników ryzyka jest wykonywana regularnie, warto wyznaczać trendy wyników analizy, które mogą wskazywać na potrzebę większego lub mniejszego zaangażowania w zarządzanie konkretnymi czynnikami ryzyka w ramach przedsięwzięcia.
Procedura postępowania w przypadku czynników ryzyka jest następująca:
- Oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia powiązanego z danym czynnikiem ryzyka (np. 35%)
- Oszacowanie strat (konsekwencji) wystąpienia czynnika ryzyka (np. 1000000 €)
- Hierarchizacja (uporządkowanie) czynników ryzyka zgodnie z przyjętym kryterium (np. wpływ lub prawdodpodobieństwo)
- Koncentracja na tych czynnikach ryzyka, które mogą być zarządzane (możliwe jest ich usunięcie lub minimalizacja)
