Zio-10-wyk-Slajd10

Identyfikacja Czynników Ryzyka(1)

Na szczęście, dla ułatwienia, podczas identyfikacji czynników ryzyka można posłużyć się typami ryzyk projektowych stworzonych na bazie doświadczeń własnych projektów. Obejmują one między innymi ryzyka związane z:

• Harmonogramowaniem, np. wywieraniem presji na skracanie harmonogramów przez klientów (którzy oczekują dostarczenia gotowego rozwiązania „na wczoraj”), sprzedawców (którzy czekają na rozliczenie premii za sprzedaż), czy przedstawicieli działu marketingu (którzy pilnie potrzebują kolejnej chwytliwej informacji do opublikowania w prasie)
• Kosztem, którego minimalizowanie jest celem zarówno klienta (który chce zapłacić jak najmniej za dostarczenie rozwiązania), jak samego producenta (dla którego koszt pracowników, sprzętu, czy oprogramowania jest czynnikiem, który umniejsza zysk z przedsięwzięcia)
• Wymaganiami i oczekiwaniami użytkowników będących często największym wyzwaniem dla kierownictwa projektu. Często zdarza się, że nawet najlepiej opisane wymagania są niepoprawne (niezgodne z rzeczywistymi oczekiwaniami), niekompletne (nie uwzględniające wszystkich rzeczywistych potrzeb), niejasne lub niespójne (gdyż różni użytkownicy opisują te same wymagania w różny sposób lub różne wymagania w podobny sposób), aż wreszcie zmienne (gdyż rosnąca świadomość użytkowników powoduje zmiany wcześniej wyspecyfikowanych wymagań)

<< Poprzedni slajd | Spis treści | Następny slajd >>