Zio-10-wyk-Slajd31
Planowanie Reakcji na Ryzyko(4)
Ostatnia strategia reagowania na ryzyko, akceptacja, oznacza świadomą decyzję zespołu projektowego o niepodejmowaniu aktywnych działań związanych z zarządzaniem ryzykiem. Przyczyną przyjęcia tej strategii może być niskie prawdopodobieństwo lub niski wpływ zidentyfikowanych czynników ryzyka na powodzenie przedsięwzięcia, albo też brak odpowiedniej strategii zarządzania danym czynnikiem ryzyka.
W przypadku akceptacji ryzyka możliwe są dwa podejścia do pojawiających się czynników ryzyka:
- Akceptacja aktywna, polegająca na opracowaniu planów rezerwowych oraz rezerw (czasowych, budżetowych), które pozostawione „na wszelki wypadek” mogą zostać wykorzystane w przypadku wystąpienia nieoczekiwanego zdarzenia
- Akceptacja pasywna, polegająca na podejmowaniu działań związanych z zarządzaniem ryzykiem dopiero wtedy, kiedy dany czynnik ryzyka się uaktywni
Akceptując ryzyko, często tworzy się plan awaryjny, na wypadek wystąpienia ryzyka o wysokim wpływie na sukces przedsięwzięcia lub w przypadku, gdy wybrana strategia nie jest wystarczająco skuteczna. Jednakże ze względu na koszty i bezpieczeństwo przedsięwzięć najczęściej stosowane są rezerwy projektowe lub plany rezerwowe.
