Zio-10-wyk-Slajd2
Plan wykładów
Omawiając zagadnienia zarządzania przedsięwzięciami na przykładzie metodyki PRINCE 2 skupialiśmy się przede wszystkim na zagadnieniach związanych z efektywną organizacją i realizacją przedsięwzięć, m.in. organizację zespołu projektowego, cykl życia projektu, przygotowanie założeń biznesowych dla przedsięwzięcia oraz poszczególne grupy czynności związanych z jego realizacją. Jednakże należy pamiętać, iż ramy organizacyjne, których dostarcza metodyka projektowa nie precyzują szczegółowo wszystkich grup zadań i czynności, których realizacja ma na celu doprowadzenie do sukcesu przedsięwzięcia. Przykładem takich działań jest zarządzanie zespołem projektowym, czy zarządzanie wiedzą uczestników przedsięwzięcia. Należy do niech także zarządzanie ryzykiem.
W najbardziej popularnym kompendium wiedzy poświęconym zarządzaniu projektami (i zarazem standardowi w tym zakresie – ANSI/PMI 99-001-2004) The Project Management Body of Knowledge, Third Edition z 2004 roku, zarządzaniu ryzykiem poświęcono jeden z dwunastu rozdziałów opisujących grupy działań projektowych. Według standardu, zarządzanie ryzykiem obejmuje dwie grupy procesów związanych z zarządzaniem przedsięwzięciami: procesy planowania i procesy kontroli. Na tych właśnie działaniach skupimy się w dalszej części niniejszej prelekcji.
