Zio-10-wyk-Slajd18
Jakościowa Analiza Czynników Ryzyka(3)
Dysponując ocenami podatności na ryzyko dla wszystkich zidentyfikowanych czynników ryzyka, możemy przystąpić do ich hierarchizacji. Podobnie, jak ma to miejsce w przypadku wielu dziedzin życia, także i w tym przypadku należy pamiętać o regule Pareto. W tym przypadku, 20 procent wszystkich czynników ryzyka powoduje 80% zagrożeń dla celów przedsięwzięcia. Porządkując czynniki ryzyka od najbardziej do najmniej istotnych można zastosować dwa podejścia: jako najistotniejsze traktować czynniki ryzyka, które powodują wyższe straty lub też czynniki ryzyka, które posiadają najwyższe prawdopodobieństwo.
Proces hierarchizacji czynników ryzyka obejmuje również dwa dodatkowe zadania. Pierwsze z nich, to grupowanie powiązanych ze sobą czynników ryzyka, takich jak „Ludzie”, „Sprzęt”, „Technologia”, „Wymagania”, czy „Zakres przedsięwzięcia.” Dzięki takiemu podejściu łatwiejsze jest zidentyfikowanie słabych stron przedsięwzięcia i wdrażanie działań korygujących i/lub naprawczych. Drugim zadaniem, jest umiejętne wskazywanie tych czynników ryzyka, które mogą być zignorowane: albo ze względu na bardzo niskie prawdopodobieństwo, albo na pomijalny wpływ na przedsięwzięcie.
