Zio-3-wyk-Slajd31: Różnice pomiędzy wersjami
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 4: | Linia 4: | ||
Z każdym przedsięwzięciem jest związany szereg różnego typu czynników ryzyka. Należy te czynniki ryzyka identyfikować i analizować. Problem polega na tym, że potencjalnych czynników ryzyka może być ponad 100. Trudno je wszystkie analizować i nimi zarządzać. Rozsądnym rozwiązaniem jest skupienie uwagi na najważniejszych czynnikach ryzyka. Aby je wyłonić można dla każdego czynnika ryzyka oszacować prawdopodobieństwo jego wystąpienia i wpływ na przedsięwzięcie. Można tę ocenę przeprowadzić np. w skali od 0 do 4 (0 – zdarzenie skrajnie mało prawdopodobne lub - w odniesieniu do wpływu - o skrajnie małym negatywnym wpływie na przedsięwzięcie; 4 – zdarzenie bardzo prawdopodobne lub – jeśli chodzi o wpływ – o katastrofalnym wpływie na przedsięwzięcie). Niech waga czynnika ryzyka oznacza iloczyn prawdopodobieństwa i wpływu. Można posortować czynniki ryzyka wg ich wagi i przyjąć, że np. będą analizowane śledzone tylko te czynniki ryzyka, których waga wynosi 12 lub więcej. | Z każdym przedsięwzięciem jest związany szereg różnego typu czynników ryzyka. Należy te czynniki ryzyka identyfikować i analizować. Problem polega na tym, że potencjalnych czynników ryzyka może być ponad 100. Trudno je wszystkie analizować i nimi zarządzać. Rozsądnym rozwiązaniem jest skupienie uwagi na najważniejszych czynnikach ryzyka. Aby je wyłonić można dla każdego czynnika ryzyka oszacować prawdopodobieństwo jego wystąpienia i wpływ na przedsięwzięcie. Można tę ocenę przeprowadzić np. w skali od 0 do 4 (0 – zdarzenie skrajnie mało prawdopodobne lub - w odniesieniu do wpływu - o skrajnie małym negatywnym wpływie na przedsięwzięcie; 4 – zdarzenie bardzo prawdopodobne lub – jeśli chodzi o wpływ – o katastrofalnym wpływie na przedsięwzięcie). Niech waga czynnika ryzyka oznacza iloczyn prawdopodobieństwa i wpływu. Można posortować czynniki ryzyka wg ich wagi i przyjąć, że np. będą analizowane i śledzone tylko te czynniki ryzyka, których waga wynosi 12 lub więcej. | ||
[[zio-3-wyk-Slajd30 | << Poprzedni slajd]] | [[zio-3-wyk-toc|Spis treści ]] | [[zio-3-wyk-Slajd32 | Następny slajd >>]] | [[zio-3-wyk-Slajd30 | << Poprzedni slajd]] | [[zio-3-wyk-toc|Spis treści ]] | [[zio-3-wyk-Slajd32 | Następny slajd >>]] | ||
Aktualna wersja na dzień 06:52, 22 wrz 2006
Planowanie przedsięwzięcia(7)
Z każdym przedsięwzięciem jest związany szereg różnego typu czynników ryzyka. Należy te czynniki ryzyka identyfikować i analizować. Problem polega na tym, że potencjalnych czynników ryzyka może być ponad 100. Trudno je wszystkie analizować i nimi zarządzać. Rozsądnym rozwiązaniem jest skupienie uwagi na najważniejszych czynnikach ryzyka. Aby je wyłonić można dla każdego czynnika ryzyka oszacować prawdopodobieństwo jego wystąpienia i wpływ na przedsięwzięcie. Można tę ocenę przeprowadzić np. w skali od 0 do 4 (0 – zdarzenie skrajnie mało prawdopodobne lub - w odniesieniu do wpływu - o skrajnie małym negatywnym wpływie na przedsięwzięcie; 4 – zdarzenie bardzo prawdopodobne lub – jeśli chodzi o wpływ – o katastrofalnym wpływie na przedsięwzięcie). Niech waga czynnika ryzyka oznacza iloczyn prawdopodobieństwa i wpływu. Można posortować czynniki ryzyka wg ich wagi i przyjąć, że np. będą analizowane i śledzone tylko te czynniki ryzyka, których waga wynosi 12 lub więcej.
