Zio-12-wyk-Slajd31

Planowanie, a kalendarz(2)

Takie dobre szacunki pracochłonności stanowią parametr wejściowy dla trzeciego kroku - szacowania harmonogramu. Niestety tutaj obserwujemy dosyć duże problemy (wykres). Jak widać faktyczne wartości tym razem są dużo większe od szacowanych, przez co projekty mogły być bardzo zagrożone. Z czego mogła wynikać taka duża rozbieżność w harmonogramie, przy założeniu tak dobrych szacunków pracochłonności?

<< Poprzedni slajd | Spis treści | Następny slajd >>