Zio-4-lab: Różnice pomiędzy wersjami

Z Studia Informatyczne
Przejdź do nawigacjiPrzejdź do wyszukiwania
← poprzednia edycja
WizualnieWikikod
Enawrocka (dyskusja | edycje)
502 edycje
Nie podano opisu zmian
MOchodek (dyskusja | edycje)
1889 edycji
Nie podano opisu zmian
 
(Nie pokazano 5 wersji utworzonych przez jednego użytkownika)
Linia 2: Linia 2:


===Informacje wstępne===
===Informacje wstępne===
Zadania, które należy wykonać, mają na celu przybliżenie bardzo ważnych aspektów zarządzania przedsięwzięciem,  
Zadania, które należy wykonać, mają na celu przybliżenie bardzo ważnych aspektów zarządzania przedsięwzięciem, takich jak tworzenie zespołu oraz uzasadnienia biznesowego. Większość zadań bazuje na propozycji przedsięwzięcia opisanej poniżej.
 
takich jak tworzenie zespołu oraz uzasadnienia biznesowego. Większość zadań bazuje na propozycji  
 
przedsięwzięcia opisanej poniżej.


Opis przedsięwzięcia „Automat do kawy i kserograf płatny przez ELS”
Opis przedsięwzięcia „Automat do kawy i kserograf płatny przez ELS”
W chwili obecnej planowane jest wdrożenie Elektronicznej Legitymacji Studenckiej - ELS. Wykorzystanie takiego  
W chwili obecnej planowane jest wdrożenie Elektronicznej Legitymacji Studenckiej - ELS. Wykorzystanie takiego dokumentu otwiera nowe możliwości w zakresie usług wykorzystujących ELS.


dokumentu otwiera nowe możliwości w zakresie usług wykorzystujących ELS.  
Twojej firmie programistycznej (liczącej łącznie 10 osób) zaproponowano stworzenie systemu umożliwiającego zakup kawy z automatu oraz skorzystanie z usług kserograficznych przy użycia ELS.


Twojej firmie programistycznej (liczącej łącznie 10 osób) zaproponowano stworzenie systemu umożliwiającego
Więcej informacji na temat ELS znajdziesz w Internecie:
*http://www.computerland.pl/cms,O+firmie,Publikacje,Produktowe+-+pliki,SELS
*http://www.put.poznan.pl/mcp/SELS-perspektywy-20051125.pdf
*http://www.forumakad.pl/archiwum/2006/01/13-za-wielofunkcyjna_legitymacja.html
*http://www.elektronicznalegitymacja.pl/rozwoj.html


zakup kawy z automatu oraz skorzystanie z usług kserograficznych przy użycia ELS.


----
===Zadanie 1. Tworzenie zespołu===
===Zadanie 1. Tworzenie zespołu===
Dobór odpowiednich osób do zespołu jest zadaniem niezwykle trudnym.  
Dobór odpowiednich osób do zespołu jest zadaniem niezwykle trudnym.  


Zadanie polega na wyborze 8 osób do zespołu realizujący projekt opisany powyżej. Z pośród osób należy wybrać  
Zadanie polega na wyborze 8 osób do zespołu realizujący projekt opisany powyżej. Z pośród osób należy wybrać także Kierownika projektu oraz osobę odpowiedzialną za kontrolę jakości.
 
także Kierownika projektu oraz osobę odpowiedzialną za kontrolę jakości.
 
Krótkie charakterystyki dostępnych osób (zakładamy, że wszystkie posiadają wymaganą wiedzę z zakresu


informatyki):
Krótkie charakterystyki dostępnych osób (zakładamy, że wszystkie posiadają wymaganą wiedzę z zakresu informatyki):


{| border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center"
{| border="0" cellspacing="0" cellpadding="5" align="center"
Linia 34: Linia 30:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Bardzo ambitny, zawsze mierzy wysoko. Uwielbia czuć dreszczyk emocji, nie obawia się pracy pod dużym napięciem.  
Bardzo ambitny, zawsze mierzy wysoko. Uwielbia czuć dreszczyk emocji, nie obawia się pracy pod dużym napięciem. Twierdzi, że w jego słowniku nie ma słów nie umiem, nie potrafię, nie mogę.
 
Twierdzi, że w jego słowniku nie ma słów nie umiem, nie potrafię, nie mogę.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab02.gif|Aniela Głóg]]
| [[image:zio-04-lab02.gif|Aniela Głóg]]
Linia 42: Linia 36:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Jest bardzo krytyczna, zarówno w stosunku do siebie, jak i do innych. Często powody krytyka, jest wynikiem  
Jest bardzo krytyczna, zarówno w stosunku do siebie, jak i do innych. Często krytyka, jest wynikiem emocjonalnego podejścia do oceny. W pracy rzetelna i sumienna.
 
emocjonalnego podejścia do oceny. W pracy rzetelna i sumienna.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab03.gif|Krzysztof Jabłoński]]
| [[image:zio-04-lab03.gif|Krzysztof Jabłoński]]
Linia 50: Linia 42:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Urodzony wódz, choć niektórzy powiedzieliby raczej, że oprawca niewolników. Bardzo wnikliwy i surowy w ocenie.  
Urodzony wódz, choć niektórzy powiedzieliby raczej, że oprawca niewolników. Bardzo wnikliwy i surowy w ocenie. Rzadko z jego ust padają słowa pochwały, jednak od czasu do czasu potrafi docenić czyjąś pracę. Jest dobrze zorganizowany i chętny do przejęcia na siebie obowiązków zarządzającego.
 
Rzadko z jego ust padają słowa pochwały, jednak od czasu do czasu potrafi docenić czyjąś pracę. Jest dobrze  
 
zorganizowany i chętny do przejęcia na siebie obowiązków zarządzającego.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab04.gif|Tomasz Ogieńczyk]]
| [[image:zio-04-lab04.gif|Tomasz Ogieńczyk]]
Linia 60: Linia 48:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Ma bardzo gorący temperament, co pozwala mu szybko obejmować dowodzenie. Jest ambitny i trochę nad wyraz pewny  
Ma bardzo gorący temperament, co pozwala mu szybko obejmować dowodzenie. Jest ambitny i trochę nad wyraz pewny siebie. Stosunkowo trudno go przekonać. Jego głównymi atutami są bardzo silny charakter, twardość i nieustępliwość.  
 
siebie. Stosunkowo trudno go przekonać. Jego głównymi atutami są bardzo silny charakter, twardość i  
 
nieustępliwość.  
|-
|-
| [[image:zio-04-lab05.gif|Anna Krochmalska]]
| [[image:zio-04-lab05.gif|Anna Krochmalska]]
Linia 70: Linia 54:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Wiecznie uśmiechnięta i bardzo sympatyczna. Szybko zjednuje sobie sympatie innych, choć w kontaktach osobistych  
Wiecznie uśmiechnięta i bardzo sympatyczna. Szybko zjednuje sobie sympatie innych, choć w kontaktach osobistych jest dość ostrożna. Można by nawet powiedzieć, że stoi troszkę z boku. Sprawia wrażenie osoby niezdecydowanej i łatwo ulegającej wpływom innych osób.
 
jest dość ostrożna. Można by nawet powiedzieć, że stoi troszkę z boku. Sprawia wrażenie osoby niezdecydowanej i  
 
łatwo ulegającej wpływom innych osób.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab06.gif|Aleksandra Dąbek]]
| [[image:zio-04-lab06.gif|Aleksandra Dąbek]]
Linia 80: Linia 60:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Kobieta czynu, wiecznie zabiegana. Bardzo lubiana przez inne osoby. Uwielbia stawiać sobie cele, jednak rzadko  
Kobieta czynu, wiecznie zabiegana. Bardzo lubiana przez inne osoby. Uwielbia stawiać sobie cele, jednak rzadko je realizuje. To z pewnością zasługa zbyt przeładowanego terminarza.  
 
je realizuje. To z pewnością zasługa zbyt przeładowanego terminarza.  
|-
|-
| [[image:zio-04-lab07.gif|Ewa Łabędź]]
| [[image:zio-04-lab07.gif|Ewa Łabędź]]
Linia 88: Linia 66:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Jest kobietą niezależną i chętnie przejmuje inicjatywę. Nie boi się działać. W pełni oddaje się pracy i jest  
Jest kobietą niezależną i chętnie przejmuje inicjatywę. Nie boi się działać. W pełni oddaje się pracy i jest skłonna do poświęceń. Zawsze zmierza do jasno wyznaczonego celu. Mimo, że posiada bardzo szeroką wiedzę, nie spogląda na problemy całościowo. Przeważnie koncentruje się na szczegółach.
 
skłonna do poświęceń. Zawsze zmierza do jasno wyznaczonego celu. Mimo, że posiada bardzo szeroką wiedzę, nie  
 
spogląda na problemy całościowo. Przeważnie koncentruje się na szczegółach.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab08.gif|Karolina Gmucha]]
| [[image:zio-04-lab08.gif|Karolina Gmucha]]
Linia 98: Linia 72:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Niepoprawna optymistka. Bardzo otwarta na ludzi (czasem aż za bardzo), komunikatywna. Nie ma problemów z  
Niepoprawna optymistka. Bardzo otwarta na ludzi (czasem aż za bardzo), komunikatywna. Nie ma problemów z nawiązywaniem znajomości. Zawsze bada wszystkie możliwości działania. Niestety, jak mówią niektórzy ma słomiany zapał. Jej entuzjazm jest jak tęczą, bije setką barw i znika w mgnieniu oka.  
 
nawiązywaniem znajomości. Zawsze bada wszystkie możliwości działania. Niestety, jak mówią niektórzy ma słomiany  
 
zapał. Jej entuzjazm jest jak tęczą, bije setką barw i znika w mgnieniu oka.  
|-
|-
| [[image:zio-04-lab09.gif|Henryk Ząbczak]]
| [[image:zio-04-lab09.gif|Henryk Ząbczak]]
Linia 108: Linia 78:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Zdyscyplinowany i godny zaufania. Niestety mało kreatywny. Zdecydowanie bardziej woli otrzymywać konkretne  
Zdyscyplinowany i godny zaufania. Niestety mało kreatywny. Zdecydowanie bardziej woli otrzymywać konkretne zadania, które wykonuje rzetelnie i precyzyjnie. Niestety słabo znajduje się w nowych sytuacjach, nie potrafi przejąć inicjatywy.
 
zadania, które wykonuje rzetelnie i precyzyjnie. Niestety słabo znajduje się w nowych sytuacjach, nie potrafi  
 
przejąć inicjatywy.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab10.gif|Czesław Jackiewicz]]
| [[image:zio-04-lab10.gif|Czesław Jackiewicz]]
Linia 118: Linia 84:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Pan złota rączka. Rzeczowy i wnikliwy. Prywatnie interesuje się historią i strategią. Dość obiektywny, choć  
Pan złota rączka. Rzeczowy i wnikliwy. Prywatnie interesuje się historią i strategią. Dość obiektywny, choć bardzo krytyczny. Jego mało energiczna natura sędziego, stawia go troszkę w cieniu innych osób.
 
bardzo krytyczny. Jego mało energiczna natura sędziego, stawia go troszkę w cieniu innych osób.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab11.gif|Karol Niemczycki]]
| [[image:zio-04-lab11.gif|Karol Niemczycki]]
Linia 126: Linia 90:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Jest dość roztargniony. Jak twierdzą niektórzy troszkę buja w obłokach. Jest natomiast bardzo kreatywny i  
Jest dość roztargniony. Jak twierdzą niektórzy troszkę buja w obłokach. Jest natomiast bardzo kreatywny i często miewa dobre pomysły. Niestety większość osób postrzega go jako dziwaka, co nie ułatwia mu nawiązywana kontaktów. Często wnika głęboko w problem nie przejmując się szczegółami.
 
często miewa dobre pomysły. Niestety większość osób postrzega go jako dziwaka, co nie ułatwia mu nawiązywana  
 
kontaktów. Często wnika głęboko w problem nie przejmując się szczegółami.
|-
|-
| [[image:zio-04-lab12.gif|Jerzy Wojciński]]
| [[image:zio-04-lab12.gif|Jerzy Wojciński]]
Linia 136: Linia 96:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Dojrzały, pewny siebie. Zawsze jasno określa cele. Jest osobą zorganizowaną. Potrafi wyznaczać zadania, jednak  
Dojrzały, pewny siebie. Zawsze jasno określa cele. Jest osobą zorganizowaną. Potrafi wyznaczać zadania, jednak częściej woli je przydzielać innym niż wykonywać samemu.  
 
częściej woli je przydzielać innym niż wykonywać samemu.  
|-
|-
| [[image:zio-04-lab13.gif|Barbara Wrotka]]
| [[image:zio-04-lab13.gif|Barbara Wrotka]]
Linia 144: Linia 102:
Charakterystyka:
Charakterystyka:


Bardzo optymistycznie spogląda na świat. Wprawdzie odrobinę introwertyczna, ale potrafi wpasować się w grupę.  
Bardzo optymistycznie spogląda na świat. Wprawdzie odrobinę introwertyczna, ale potrafi wpasować się w grupę. Przeważnie skupia się na jednym pomyśle szukając jego dobrych stron.
 
Przeważnie skupia się na jednym pomyśle szukając jego dobrych stron.
|}
|}


Linia 153: Linia 109:
<div class="mw-collapsible-content" style="display:none">   
<div class="mw-collapsible-content" style="display:none">   


Oczywiście nie istnieje jedyne słuszne rozwiązanie. Dobór zespołu to niezwykle subiektywne zadanie. Jeśli  
Oczywiście nie istnieje jedyne słuszne rozwiązanie. Dobór zespołu to niezwykle subiektywne zadanie. Jeśli potrafisz uzasadnić wybór, którego dokonałeś to bardzo dobrze.  
 
potrafisz uzasadnić wybór, którego dokonałeś to bardzo dobrze.  
 
Proponowane rozwiązanie jest jednym z wielu możliwych i opiera się o zespół budowany na podstawie ośmiu


archetypów osobowych.
Proponowane rozwiązanie jest jednym z wielu możliwych i opiera się o zespół budowany na podstawie ośmiu archetypów osobowych.


'''Koordynator:'''
'''Koordynator:'''
Linia 242: Linia 194:
</div>
</div>


----
===Zadanie 2. Stworzenie uzasadnienia biznesowego dla projektu===
===Zadanie 2. Stworzenie uzasadnienia biznesowego dla projektu===
Należy sporządzić uzasadnienie biznesowe dla omówionego w części wstępnej projektu dla ELS.
Należy sporządzić uzasadnienie biznesowe dla omówionego w części wstępnej projektu dla ELS.


Uzasadnienie biznesowe (ang. Business Case) dla realizacji projektu ma na celu wykazanie korzyści uzasadniające  
Uzasadnienie biznesowe (ang. Business Case) dla realizacji projektu ma na celu wykazanie korzyści uzasadniające potrzebę jego realizacji. W dokumentacji PRINCE2, analiza taka powinna zostać zawarta w dokumencie Brief, a w dalszej fazie zostaje włączono do dokumentu PID (ang. Project Initiation Document). Uzasadnienie biznesowe, choć w dużej mierze badane w początkowej fazie trwania projektu, jest ponownie przeglądane w dalszych fazach.
 
potrzebę jego realizacji. W dokumentacji PRINCE2, analiza taka powinna zostać zawarta w dokumencie Brief, a w  
 
dalszej fazie zostaje włączono do dokumentu PID (ang. Project Initiation Document). Uzasadnienie biznesowe,  
 
choć w dużej mierze badane w początkowej fazie trwania projektu, jest ponownie przeglądane w dalszych fazach.


Analizie poddane zostają także zmiany, jakie wprowadzi w środowisku docelowym realizacja projektu.
Analizie poddane zostają także zmiany, jakie wprowadzi w środowisku docelowym realizacja projektu.
Linia 257: Linia 204:
Szablon dokumentu ([[media:zio-4-lab01.doc|doc]]) według PRINCE2 wraz z komentarzami.  
Szablon dokumentu ([[media:zio-4-lab01.doc|doc]]) według PRINCE2 wraz z komentarzami.  


----
===Zadanie 3. Planowanie etapu inicjowania przedsięwzięcia===
===Zadanie 3. Planowanie etapu inicjowania przedsięwzięcia===
Należy zaplanować etap inicjowania przedsięwzięcia dla projektu „Automat do kawy i kserograf płatny przez ELS”,  
Należy zaplanować etap inicjowania przedsięwzięcia dla projektu „Automat do kawy i kserograf płatny przez ELS”, według PRINCE2.
 
'''Cel dokumentu'''
 
Głównym celem jest zaplanowanie wytworzenia dwóch produktów:
*Project Initiation Document (PID)
*Plan etapu poprzedzającego etap inicjowania przedsięwzięcia


według PRINCE2.
'''Kompozycja / Uwagi'''
*Do wytworzenia planu stosuje się standardowy proces Planowania PL (informacje w materiałach wykładowych)
*Plan powinien wskazywać wszystkie dostępne zasoby, które mogą pomóc Kierownikowi Projektu w stworzeniu dokumentu PID
*Powinien zawierać informacje, w jaki sposób każda część dokumentu PID zostanie stworzona


==Pytania do dyskusji==
==Pytania do dyskusji==
#Jakie dobre praktyki można by zaproponować dla osób pełniących poszczególne role zdefiniowane w ramach  
#Jakie dobre praktyki można by zaproponować dla osób pełniących poszczególne role zdefiniowane w ramach PRINCE2?
 
PRINCE2?
#Do realizacji jakich projektów PRINCE2 nadaje się najlepiej?
#Do realizacji jakich projektów PRINCE2 nadaje się najlepiej?

Aktualna wersja na dzień 16:20, 7 wrz 2006

Ćwiczenia – Zarządzanie przedsięwzięciem i PRINCE2, cz. I

Informacje wstępne

Zadania, które należy wykonać, mają na celu przybliżenie bardzo ważnych aspektów zarządzania przedsięwzięciem, takich jak tworzenie zespołu oraz uzasadnienia biznesowego. Większość zadań bazuje na propozycji przedsięwzięcia opisanej poniżej.

Opis przedsięwzięcia „Automat do kawy i kserograf płatny przez ELS” W chwili obecnej planowane jest wdrożenie Elektronicznej Legitymacji Studenckiej - ELS. Wykorzystanie takiego dokumentu otwiera nowe możliwości w zakresie usług wykorzystujących ELS.

Twojej firmie programistycznej (liczącej łącznie 10 osób) zaproponowano stworzenie systemu umożliwiającego zakup kawy z automatu oraz skorzystanie z usług kserograficznych przy użycia ELS.

Więcej informacji na temat ELS znajdziesz w Internecie:


Zadanie 1. Tworzenie zespołu

Dobór odpowiednich osób do zespołu jest zadaniem niezwykle trudnym.

Zadanie polega na wyborze 8 osób do zespołu realizujący projekt opisany powyżej. Z pośród osób należy wybrać także Kierownika projektu oraz osobę odpowiedzialną za kontrolę jakości.

Krótkie charakterystyki dostępnych osób (zakładamy, że wszystkie posiadają wymaganą wiedzę z zakresu informatyki):

Arkadiusz Wolski Nazwisko: Arkadiusz Wolski

Charakterystyka:

Bardzo ambitny, zawsze mierzy wysoko. Uwielbia czuć dreszczyk emocji, nie obawia się pracy pod dużym napięciem. Twierdzi, że w jego słowniku nie ma słów nie umiem, nie potrafię, nie mogę.

Aniela Głóg Nazwisko: Aniela Głóg

Charakterystyka:

Jest bardzo krytyczna, zarówno w stosunku do siebie, jak i do innych. Często krytyka, jest wynikiem emocjonalnego podejścia do oceny. W pracy rzetelna i sumienna.

Krzysztof Jabłoński Nazwisko: Krzysztof Jabłoński

Charakterystyka:

Urodzony wódz, choć niektórzy powiedzieliby raczej, że oprawca niewolników. Bardzo wnikliwy i surowy w ocenie. Rzadko z jego ust padają słowa pochwały, jednak od czasu do czasu potrafi docenić czyjąś pracę. Jest dobrze zorganizowany i chętny do przejęcia na siebie obowiązków zarządzającego.

Tomasz Ogieńczyk Nazwisko: Tomasz Ogieńczyk

Charakterystyka:

Ma bardzo gorący temperament, co pozwala mu szybko obejmować dowodzenie. Jest ambitny i trochę nad wyraz pewny siebie. Stosunkowo trudno go przekonać. Jego głównymi atutami są bardzo silny charakter, twardość i nieustępliwość.

Anna Krochmalska Nazwisko: Anna Krochmalska

Charakterystyka:

Wiecznie uśmiechnięta i bardzo sympatyczna. Szybko zjednuje sobie sympatie innych, choć w kontaktach osobistych jest dość ostrożna. Można by nawet powiedzieć, że stoi troszkę z boku. Sprawia wrażenie osoby niezdecydowanej i łatwo ulegającej wpływom innych osób.

Aleksandra Dąbek Nazwisko: Aleksandra Dąbek

Charakterystyka:

Kobieta czynu, wiecznie zabiegana. Bardzo lubiana przez inne osoby. Uwielbia stawiać sobie cele, jednak rzadko je realizuje. To z pewnością zasługa zbyt przeładowanego terminarza.

Ewa Łabędź Nazwisko: Ewa Łabędź

Charakterystyka:

Jest kobietą niezależną i chętnie przejmuje inicjatywę. Nie boi się działać. W pełni oddaje się pracy i jest skłonna do poświęceń. Zawsze zmierza do jasno wyznaczonego celu. Mimo, że posiada bardzo szeroką wiedzę, nie spogląda na problemy całościowo. Przeważnie koncentruje się na szczegółach.

Karolina Gmucha Nazwisko: Karolina Gmucha

Charakterystyka:

Niepoprawna optymistka. Bardzo otwarta na ludzi (czasem aż za bardzo), komunikatywna. Nie ma problemów z nawiązywaniem znajomości. Zawsze bada wszystkie możliwości działania. Niestety, jak mówią niektórzy ma słomiany zapał. Jej entuzjazm jest jak tęczą, bije setką barw i znika w mgnieniu oka.

Henryk Ząbczak Nazwisko: Henryk Ząbczak

Charakterystyka:

Zdyscyplinowany i godny zaufania. Niestety mało kreatywny. Zdecydowanie bardziej woli otrzymywać konkretne zadania, które wykonuje rzetelnie i precyzyjnie. Niestety słabo znajduje się w nowych sytuacjach, nie potrafi przejąć inicjatywy.

Czesław Jackiewicz Nazwisko: Czesław Jackiewicz

Charakterystyka:

Pan złota rączka. Rzeczowy i wnikliwy. Prywatnie interesuje się historią i strategią. Dość obiektywny, choć bardzo krytyczny. Jego mało energiczna natura sędziego, stawia go troszkę w cieniu innych osób.

Karol Niemczycki Nazwisko: Karol Niemczycki

Charakterystyka:

Jest dość roztargniony. Jak twierdzą niektórzy troszkę buja w obłokach. Jest natomiast bardzo kreatywny i często miewa dobre pomysły. Niestety większość osób postrzega go jako dziwaka, co nie ułatwia mu nawiązywana kontaktów. Często wnika głęboko w problem nie przejmując się szczegółami.

Jerzy Wojciński Nazwisko: Karol Niemczycki

Charakterystyka:

Dojrzały, pewny siebie. Zawsze jasno określa cele. Jest osobą zorganizowaną. Potrafi wyznaczać zadania, jednak częściej woli je przydzielać innym niż wykonywać samemu.

Barbara Wrotka Nazwisko: Barbara Wrotka

Charakterystyka:

Bardzo optymistycznie spogląda na świat. Wprawdzie odrobinę introwertyczna, ale potrafi wpasować się w grupę. Przeważnie skupia się na jednym pomyśle szukając jego dobrych stron.

Wskazówka

Zadanie 2. Stworzenie uzasadnienia biznesowego dla projektu

Należy sporządzić uzasadnienie biznesowe dla omówionego w części wstępnej projektu dla ELS.

Uzasadnienie biznesowe (ang. Business Case) dla realizacji projektu ma na celu wykazanie korzyści uzasadniające potrzebę jego realizacji. W dokumentacji PRINCE2, analiza taka powinna zostać zawarta w dokumencie Brief, a w dalszej fazie zostaje włączono do dokumentu PID (ang. Project Initiation Document). Uzasadnienie biznesowe, choć w dużej mierze badane w początkowej fazie trwania projektu, jest ponownie przeglądane w dalszych fazach.

Analizie poddane zostają także zmiany, jakie wprowadzi w środowisku docelowym realizacja projektu.

Szablon dokumentu (doc) według PRINCE2 wraz z komentarzami.

Zadanie 3. Planowanie etapu inicjowania przedsięwzięcia

Należy zaplanować etap inicjowania przedsięwzięcia dla projektu „Automat do kawy i kserograf płatny przez ELS”, według PRINCE2.

Cel dokumentu

Głównym celem jest zaplanowanie wytworzenia dwóch produktów:

  • Project Initiation Document (PID)
  • Plan etapu poprzedzającego etap inicjowania przedsięwzięcia

Kompozycja / Uwagi

  • Do wytworzenia planu stosuje się standardowy proces Planowania PL (informacje w materiałach wykładowych)
  • Plan powinien wskazywać wszystkie dostępne zasoby, które mogą pomóc Kierownikowi Projektu w stworzeniu dokumentu PID
  • Powinien zawierać informacje, w jaki sposób każda część dokumentu PID zostanie stworzona

Pytania do dyskusji

  1. Jakie dobre praktyki można by zaproponować dla osób pełniących poszczególne role zdefiniowane w ramach PRINCE2?
  2. Do realizacji jakich projektów PRINCE2 nadaje się najlepiej?
Źródło: „https://wazniak.mimuw.edu.pl/index.php?title=Zio-4-lab&oldid=45203”