Zio-13-wyk-Slajd5: Różnice pomiędzy wersjami
Nie podano opisu zmian |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 8: | Linia 8: | ||
Pierwszym ogniwem jest Klient i wymagania przez niego sprecyzowane. Z perspektywy Klienta, wymagania mają przeważnie różne priorytety. | Pierwszym ogniwem jest Klient i wymagania przez niego sprecyzowane. Z perspektywy Klienta, wymagania mają przeważnie różne priorytety. | ||
Po drugiej stronie znajduje się Dostawca oprogramowania, który musi ocenić, czy jest w stanie zaimplementować daną funkcjonalność, w przewidzianym na to czasie. W tym właśnie miejscu pojawia się szacowanie pracochłonności. | Po drugiej stronie znajduje się Dostawca oprogramowania, który musi ocenić, czy jest w stanie zaimplementować daną funkcjonalność, w przewidzianym na to czasie. W tym właśnie miejscu pojawia się szacowanie pracochłonności. | ||
Rolą Klienta w Grze Planistycznej, jest sprecyzowanie wymagań i uszeregowanie ich według własnych priorytetów. Natomiast Dostawca oprogramowania powinien zbadać wykonalność i czas implementacji poszczególnych funkcji. Innymi słowy, należy oszacować pracochłonność, czyli określić sumaryczny czas potrzebny na wytworzenia oprogramowania. | |||
Ostatnim etapem negocjacji z Klientem jest wybór funkcjonalności do następnego wydania. Dysponujemy priorytetami Klienta, które w połączeniu z oszacowaniem pracochłonności, umożliwiają dokonanie wyboru satysfakcjonującego obie strony. | Ostatnim etapem negocjacji z Klientem jest wybór funkcjonalności do następnego wydania. Dysponujemy priorytetami Klienta, które w połączeniu z oszacowaniem pracochłonności, umożliwiają dokonanie wyboru satysfakcjonującego obie strony. | ||
Aktualna wersja na dzień 13:58, 8 wrz 2006
Szacowanie i Gra Planistyczna w XP
Aby zobrazować istotę szacowania pracochłonności wytwarzania oprogramowania, posłużymy się przykładem Gry Planistycznej , zaproponowanej w metodyce eXtreme Programming . Metoda ta ma na celu ułatwienie pertraktacji zakresu funkcjonalności, przeznaczonej do realizacji w ramach następnego przyrostu.
Pierwszym ogniwem jest Klient i wymagania przez niego sprecyzowane. Z perspektywy Klienta, wymagania mają przeważnie różne priorytety.
Po drugiej stronie znajduje się Dostawca oprogramowania, który musi ocenić, czy jest w stanie zaimplementować daną funkcjonalność, w przewidzianym na to czasie. W tym właśnie miejscu pojawia się szacowanie pracochłonności.
Rolą Klienta w Grze Planistycznej, jest sprecyzowanie wymagań i uszeregowanie ich według własnych priorytetów. Natomiast Dostawca oprogramowania powinien zbadać wykonalność i czas implementacji poszczególnych funkcji. Innymi słowy, należy oszacować pracochłonność, czyli określić sumaryczny czas potrzebny na wytworzenia oprogramowania.
Ostatnim etapem negocjacji z Klientem jest wybór funkcjonalności do następnego wydania. Dysponujemy priorytetami Klienta, które w połączeniu z oszacowaniem pracochłonności, umożliwiają dokonanie wyboru satysfakcjonującego obie strony.
